警備保障タイムズ「人材確保 魅力ある職場を作る」より 2016/4/1
警備員の人手不足が深刻だ。厚生労働省によると、今年1月の全業種の平均有効求人倍率は1.28倍で、前月より0.01ポイント上昇。
警備業については平均を大きく上回り、中でも2号警備は20倍を超えているという。
2号警備業務をメインとする企業の経営者からは、次のような声が聞かれた。
「ハローワーク（公共職業安定所）中心に求人をかけているが、2～3か月に1人の面接希望者があればいい方だ」
「入社する人数より辞める人の方が多い。昔から長く勤めてくれていた警備員が高齢や体調不良で退職する率が高くなった」
「募集広告の効果がない。求人票の文面について警備保障タイムズの見出しからヒントを得るなど、工夫を凝らしていく」
リーマンショックの翌年、2009年の有効求人倍率は0・46倍まで下がったが、警備業はこうした不況時に雇用が活発化し、雇用の下支えの部分を担ってきた経緯がある。
しかし、今後は人材確保のために違う流れを作らなければならない。
厚生労働省は、警備業の有効求人倍率が高い状況や2020年東京五輪・パラリンピックで警備員の不足が予想されることから、警備員確保への支援を強化することにした（2月11日号1面）。
ハローワークを中心に、都道府県警備業協会などと連携し警備業についてのパンフレット配布やセミナー開催などを行う。
社会保険未加入問題における労務単価の上昇同様に、人材確保についてもこれから“追い風”が吹きそうだ。
警備業界がこの好機に目指すべきことは“魅力ある職場づくり”だ。
「働きやすさ」と「働きがい」が警備員の労働意欲、定着率を高め、結果的に会社の業績向上につながる。
警備業の中でも2号業務は、厳しい職場環境にある。
例えば時期によって発注量に波があったり、過酷で危険な場所の勤務が多く労災事故が起きやすい。
現場への直行直帰で人材育成が図りにくく、土日出勤やシフト制など勤務時間が一定ではない、という状況だ。
そうした中にあって「警備員重視」の職場環境へのシフトが、より求められている。
適正料金確保による賃金アップの他にも方法はある。
検定資格をとらせ“自分が期待され役に立っている”という意識を持ってもらう。
現場への配置はできるだけ本人の希望を尊重したり、職場環境について提案制度を設け警備員の意見に耳を傾ける、警備員の意見を経営計画に反映させる、といった取り組みが挙げられる。
長時間労働に対しては今後、労働基準監督署の指導が一層厳しくなる方向で、今こそ雇用管理全体を見直すときだ。
警備員の処遇・職場環境の改善を図る経営者に対し国から支給される助成金があり、大いに活用してほしい。
厚生労働省のサイトで「中小企業向けの職場定着支援助成金」をはじめ、詳しく紹介されている。
“魅力ある職場づくり”は“魅力ある求人条件”につながる。
多くの求職者に応募してもらい、質の高い人材を見つけて業績を伸ばすことが、業界全体が社会からの信頼を得ることに結びつくだろう。【瀬戸雅彦】
http://kh-t.jp/thinking/thi-2016apr.html
0 件のコメント:
コメントを投稿